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企业动态

年会报道⑤ | 各企业再接再厉,继往开来,一起去看看!

来源:中联投资,华东材料,西南水泥,北方水泥,中联同力,江西水泥,中建材投资  发布时间:2023-02-20

岁末年初,我们进入了会议季,集团的2023年工作会议圆满闭幕(点击蓝字可查看)。集团党委书记、董事长周育先,党委副书记、总经理李新华及班子成员也分别出席了所属企业2023年工作会议。各企业贯彻落实集团年会精神,部署2023年工作举措。小料走进各企业年会,为大家梳理分享要点,一起去看看吧!

中联投资

2022年工作亮点

重主业,谋发展,主要经营指标稳中求进。营业收入同比增长74.92%,利润总额同比增长49.13%,净利润同比增长45.69%。

投得稳,融得来,助力集团主业高质量发展。完成股权投资34亿元,获得授信额度58亿元。

管得住,退得出,履行好股东应尽职责。强化管理职责,发挥基金管理人作用,探索高效管理模式。

打基础,强管理,不断推进运营规范化。规范公司治理,完善制度建设,强化风险合规管理、财务管理,抓好队伍建设,做好集团专兼职董监事工作。

学理论,抓落实,充分发挥党建引领作用。深入学习宣贯党的二十大精神,加强党支部标准化规范化建设,扎实开展党建活动,营造风清气正的干事创业环境。

2023年主要工作措施

以“4+3+N”为抓手,聚焦集团战略,提高站位、凝聚思想、强化措施、整体发力,在重点工作上取得突破。

4个一:一个项目,开展战略性并购工作;一支基金,开展中建材产业投资基金的设立工作;一栋大楼,开展西南总部大楼建设相关工作;一份保债,开展低息置换中建材进出口历史债务工作。

3个库:建立项目库、LP资源库和中介机构库。

N项重点工作,围绕集团客户、项目储备、资产资金三个维度,全面推进“投融管退”工作;围绕公司战略,做好投资策略、行业图谱、标的企业的研究工作;围绕规范化建设,全面夯实管理基础;围绕宣贯党的二十大精神,全面加强党的建设。

华东材料

2022年工作亮点

苦练内功,提质增效,经营业绩逆市增长。商混业务利润总额同比增长39%,经营净利润同比增长37%,所属商混企业全部实现盈利。骨料业务经营净利润同比增长400%。两项业务合计利润总额同比增长53%,营业收入利润率同比提高3.3个百分点。

自立自强,稳中求进,发展质量优化提升。坚持生产营销二十字方针,做实商混精细化管理;构建行业生态建设崭新格局,强化应收账款压减长效机制,精准对标互助帮扶降本增效,加强科技管理打造研发团队;聚焦产业协同,一体推进骨料、港口项目;统筹谋划,蹄疾步稳,业务整合高效有序;学深悟透,政治引领,党的建设走深走实。

2023年主要工作措施

认真贯彻落实集团工作会议精神和工作部署,聚焦“一利五率”指标体系和“一增一稳四提升”总体目标,着力推进高质量发展。

创新三精管理,稳效益、控风险。创新组织管理,再精健;创新行业建设,再稳固;创新市场开发,再提升;创新风险控制,再强化;创新技术研发,再蓄能;创新精细管理,再发力。

咬定项目目标,快建设、提优势。优化提升投产项目达效;加速在建项目合规建设;协同发挥产业融合动能。

整合体系优化,夯基础,提质量。优化招采体系,以供应链创效益;优化激励机制,以能动性增效益;优化财税筹划,以资金池提效益;优化安全环保,以保稳定固效益。

强化党建引领,聚力量、促发展。坚持党建引领企业发展;纵深推进全面从严治党;深化党建经营深度融合;推动党建引领群团活力。

西南水泥

2022年工作亮点

业务整合实现“三个平稳”。根据新天山水泥业务整合要求,全面推动完成组织建设、人员队伍、制度体系、工作体系、机制优化等业务整合,实现“平稳收官、平稳交接、平稳起步”。

有力稳住市场基本盘。坚持稳字当头、稳中求进,市场基本面向好的局势得以稳固。

专业管理体系建立健全。完成产、供、销专业体系建设,组建6个区域管委会,有效推动经营创效益、管理促提升、运营保落实的综合管理体系建设。

运营模式优化平稳有序。全面推进8家低效企业运营模式优化,助力企业减亏增效。

“双精双优”增强企业活力。推进“能上能下、能进能出”市场化选用人用机制,方式进一步激发企业组织效能。

2023年主要工作措施

深化政治建设,坚持全面从严治党。坚持党建引领,学深悟透党的二十大精神,推进党建与生产经营深度融合;压实两个责任,推动全面从严治党向纵深发展。

强化三精管理,提质降本增效。始终坚持健康行业生态建设,提升市场竞争力;努力推动精益生产、卓越降本和控费降费,提升成本竞争力。

推进优化升级,提升核心竞争力。聚力发展水泥主营业务,稳步推进“水泥+”存量发展,加快推进矿山生命线建设,提升核心区域竞争优势。

抓好安全生产,推进绿色低碳发展。深入落实安全生产责任制,加快节能、低碳企业转型,提升安全环保管理水平。

北方水泥

2022年工作亮点

全面梳理对接到位。贯彻落实集团、股份总体部署和新天山水泥具体要求,全面梳理对接。扎实落实“规范管理、压减优化”等经营措施,经营指标不断向好。

行业自律开展扎实。积极落实冬季“常态化”+夏季“动态化”双轨停窑联动机制,适时调整销售策略,全年水泥熟料同比增长9%。

“三精”管理初见成效。紧盯“2422”压减指标,实现瘦身健体;强化对标管理、现场管理,提升管理精细化,实现降本增效。

资产结构有效改善。精耕细作,厘清资产状况,分门别类处置或者再利用。优化公司负债结构,降低偿债风险,确保经营稳定。

党建引领不断加强。坚持以点带面、分步推进的原则,启动开展“党建示范单位”创建工作,有效发挥党员突击队、党员先锋岗作用。

2023年主要工作措施

聚焦市场,千方百计维护行业生态。深化水泥行业供给侧结构性改革,坚持“价本利”的盈利模式,坚定不移执行错峰生产、限制新增、淘汰落后、行业自律,做维护行业有序发展的中流砥柱。

提质增效、全力以赴增利增效。开展对标管理提升专项行动,挖潜降耗、降本增效;深入推进“2422”专项压减,加强应收款项管理,降低“两金”占用;加快推进低效无效资产处置。

改革创新,加快优化升级步伐。完善三年发展规划,因“地”制宜、因“时”制宜,完善资源配套,填平补齐,优化生产布局。

强身健体,扎实推进问题整改。始终坚持问题导向、目标导向、结果导向,坚持不懈强弱项、补短板,严控并努力消除各种风险隐患。

加强党建,不断提升引领能力。持之以恒把党建工作继续推向深入,坚持党建、经营深度融合,引领企业创造优异业绩。

中联同力

2022年工作亮点

紧盯核心指标,经营业绩符合大市。量价基本稳定;成本控制有效;非生产经营性开支降低;“水泥+”效果凸显;压减取得成效。

注重内外兼修,三精管理持续深化。外抓市场稳增长,“一体化”营销优势显现;内抓管理降成本,紧抓精益生产,深挖供应潜力,规范财税管理;优化治理提效能,落实“三会”定位,完善考核激励,推进瘦身健体;筑牢底线保稳定,盯安全、抓环保、防风险,全年未发生安全、环保事故。

紧抓战略落地,转型发展稳步前行。发展路径更加明晰,难点突破成效显著,“水泥+”布局有序推进。

铸牢根魂优势,引领作用持续发挥。抓思想政治,规范组织生活;抓基层基础,夯实党建根基;抓党建引领,推动融合融入;抓“两个责任”,推进全面从严治党;抓选人用人,强化人才支撑。

2023年主要工作措施

聚焦经营精益化,稳预期、稳市场、稳平衡,提效益。

聚焦管理精细化,降成本、降费用、降消耗,提质量。

聚焦组织精健化,减法人、精机构、减占用,提效率。

聚焦“三化”优化升级,优管理、优布局、优路径,提能力。

聚焦治理规范化,建体系、明权责、防风险,提水平。

聚焦党建引领保障,强基础、强作风、强活力,提素质。

江西水泥

2022年工作亮点

经营质量提高。践行“价本利”经营理念,发挥行业引领优势,牵头组织江西区域行业错峰生产。“一体化”企业发挥全产业链及成本优势,取得较好经营业绩。

投资质量提高。玉山南方项目投产,主要技术指标位于行业领先水平;2家商混企业恢复实体化经营,建成3家专业化骨料基地;6家企业光伏发电项目有序推进,1家企业固废项目投产运行。

资产质量提高。金宜4家商混企业历史遗留问题圆满解决。压减法人5户,完成闲置资产处理,盘活闲置资金。

管理质量提高。“一体化”工法得到成功实践,商混创建“6+1”营销模式;新增5家省级绿色工厂、绿色矿山,获得专利授权117项,取得特种水泥(中热硅酸盐水泥)生产许可证。

党建质量提高。成功召开第二次党代会,选举产生新一届两委委员,擘画了未来五年的发展新蓝图。

2023年主要工作措施

聚力经营管理保增长。贯彻落实集团年会精神,践行“价本利”经营理念,坚持“专业化管理、产业链协同”,用好“三精管理”,保障公司高质量发展。

聚力投资收益抓发展。围绕水泥做强做优、优化升级,骨料、商混优化布局、防范风险,做到水泥补短板、骨料抓经营、商混稳增长,注重投资效果评估,严控资本性支出,全面提高净资产收益率。

聚力资产经营促压减。以“2422”为抓手,狠抓降“两金”、控负债、减法人,加快清退“两资”“两非”及“进退整合”步伐,处置低效闲置资产,组织好商混应收账款专项清收行动,提高资产质量。

聚力管理提升勇创新。充分发挥“一体化”特点和优势,聚焦“两个转型”,加大项目研发投入,加大高科技含量、高附加值产品开发,切实提高管理质量。

聚力党建引领促融合。强化政治建设、压实党建责任,充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用,创新开展党的二十大精神学习宣贯活动,引领公司高质量发展。

中建材投资

2022年工作亮点

攻坚克难,圆满完成目标任务。经营业绩逆势增长,营业收入同比增长49%,净利润同比增长8%。

紧抓机遇,国际化业务奋力开拓新局。大力拓展业务布局,覆盖南太、非洲、中东3大区域13个国家;中建材海外仓净利润同比增长348%,建材连锁净利润同比增长80%,业务规模和盈利能力显著提升。

保供降本,煤炭集采再创最佳综合效益。紧抓煤炭供应规模化、渠道“去中间化”,产业服务“数字化”,服务18个省市超300余家水泥企业、煤炭集采供应量同比增长49%,为水泥板块降本增效。

创新驱动,新材料产业加速升级。推动机制砂与干法粉体研磨整形等关键技术的创新研究,新增国家级专精特新“小巨人”企业1家、高新技术企业1家。

强化引领,党建优势充分彰显。深入学习宣贯党的二十大精神,坚持党建与经营“一本账”,讲好“一带一路”上的凯发K8官网故事。

2023年主要工作措施

坚定贯彻集团战略部署。全面落实“一利五率”,紧盯“一增一减四提升”,以“四稳三减两降一补”、“进退整合”为重要抓手,确保完成全年目标任务。

稳健发展,做强做优国际化业务。立足集团战略层面谋划发展,勇当集团国际化业务开路先锋,发挥海外仓、建材连锁1+1>2的融合协同效应,提升全球资源配置能力。

服务主业,做强做大集采供应链业务。创新商业模式,锻造关键能力,拓展服务范围,加快数字化转型,以高性价比服务赋能集团主产业。

问题导向,全力推进石墨业务稳健发展。主动融入集团石墨新材料产业发展战略,推动石墨高值化应用研究。深度挖掘市场潜力,有效提高市场份额,提高产品价值。

价值创造,统筹推进投资运营和总部基地建设。有效盘活资源资产,提高投资运营成效。紧抓大湾区和中国特色社会主义先行示范区建设契机,做好总部基地建设。

党建引领,护航企业高质量发展。全面学习、把握、落实党的二十大精神,持之以恒推进全面从严治党,切实加强基层组织建设,统筹推进宣传思想建设,打造高素质干部人才队伍。