《企业观察报》：从企业角度看MBA教育

       编者按：4月19日，中国建筑材料集团董事长宋志平，作为企业代表、全国工商管理专业学位研究生教育指导委员会委员，在清华大学经济管理学院建院30周年系列活动——管理学院院长论坛上，作了题为“从企业角度看MBA教育”的主题发言，《企业观察报》特将其编辑整理刊发于此，以飨读者。

       伴随改革开放与社会主义市场经济的快速发展，我国的管理教育事业实现了质的飞跃。借鉴发达国家工商管理教育的经验，结合我国经济发展和企业改革的实际，管理学院在培养和建设掌握市场经济、善于经营管理、具有职业精神的管理人员和企业家队伍上，责任重大而又成绩卓著，为中国企业的改革与发展做出了重要贡献!

       凯发K8官网集团，以及我刚刚卸任的国药集团，近年来不仅实现了自身的跨越式发展，双双进入世界500强，而且为我国企业改革创造积累了许多新鲜而丰富的经验，引领建材和国药两个行业传统运行方式发生巨大改变。两个集团成为“充分竞争领域快速成长的企业典范”。这些成绩的取得，离不开各个管理学院为我们提供的宝贵的人才保障和智力支持!国资委刚刚任命的凯发K8官网集团总经理曹江林就是清华经管学院的MBA。

       然而，当前我国企业面临的外部环境发生了深刻变革。从全球来看，国际贸易形势发生了深刻的变化，西方贸易保护主义抬头，我国企业正面临产业链高端向发达国家回流，产业链中低端向成本更低国家转移的双重挤压;从国内来看，我国正处于结构调整阵痛期、增长速度换挡期和深化改革攻坚期，依靠要素投入和规模扩张驱动增长的传统发展方式已难以为继;从企业自身来看，三中全会以后，企业进入再改革的进程并步入到社会化发展阶段，对企业进行脱胎换骨的市场化改革，打造阳光企业、承担社会责任、提高运营透明度已经成为企业的必然选择。这些都给我国企业的发展带来巨大压力、提出全新课题，我国企业已然站在新的改革关口上。

       以调整转型、改革创新为主题的经济发展“第二季”，既面临挑战又充满机遇，存在颠覆性创新的可能。中国企业最需要的是在管理思想、运行机制、商业模式等方面开拓进取、锐意变革，适应新的时代。同时，也更加需要管理学院为企业的发展提供智力支持和人才保障。因而企业对管理学院有了新的期望：

人才培养要“知行合一”

       管理学大师德鲁克说，管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”。希望管理学院能为企业培养“知行合一”的高素质管理者。管理学院的课程案例不是简单的书本知识，不是纯理论化的东西，而是从企业实践中提炼出来的、与实践紧密结合并且能够指导实践的“教案”。

       这就要求管理学院老师要通过多种途径更多地了解企业一线的实际，了解企业运作的实践，包括在企业兼职，做独董或顾问等等，这样才能接企业管理的“地气”，有的放矢，教学才会更有针对性。就像医学院的教授一样，必须要有丰富的临床经验，否则教学质量就很难提高。

       “知行合一”不仅意味着教学合一，更意味着学以致用。管理学院培养出的人才只有在管理岗位上，从事管理工作，才能***化地实现自身价值。因此，管理学院从学员的选拔、招收开始，就要重视实践性、实战型的特点，而不是选取纸上谈兵的“应试型”学员。

       希望管理学院能够多倾听企业的声音，多给企业一些发言权，多招收企业推荐的具有一线管理经验的人才。管理学院可以采取宽进严出的方式，使企业中更多有才华、有激情、有实践经验的青年管理人员，有机会走进最高学府的殿堂，接受系统化管理知识的洗礼。他们将把管理工作中的疑惑和问题带到课堂，也会把老师讲授的先进的管理思想融会到实践当中，这就能实现教学互长、相得益彰。这些干部经过培训再回到管理岗位上，将激发出更大的创造力，成为企业发展的关键性力量。

理论创新要“中西合璧”

       中西管理思想的差异根源于各自不同的历史环境和文化背景，各有所长。西方管理更重视定量分析，强调理性化、操作化和规范化的管理，如运用统计知识、模型分析等解决复杂管理问题以提高组织效率。而中国的古老文明则强调“天人合一”的宇宙观,强调整体性全局性的运筹帷幄，以及人文伦理价值，在战略、管控、文化等方面有着独到的、深刻的研究。

       改革开放以来，中国企业基本是以学习西方国家的管理理论和管理案例为主。然而，中国的传统文化中，也蕴藏着很多闪光的管理思想。日本著名企业家稻盛和夫就是用东方思想、儒家文化、佛学教义做成了两家世界500强。过去我们一直认为，大企业的产生是基于西方的管理理念，但稻盛和夫的企业实践给了我很大启示：东方文化与现代企业并不相悖，完全可以融合在一起。所以我主张，管理理论创新不能非此即彼，东方的定性科学要向西方管理理论多借鉴，西方的理性分析也要融合东方的文化精髓。

       在对中国文化重新审视的同时，我们也不难发现一个现象，就是本土企业榜样的快速崛起。过去30年尤其是近10年来，中国能迅速成为全球第二大经济体，很重要的原因就是：一大批优秀企业和企业管理者脱颖而出，成为推动中国从经济大国到经济强国的重要领军者。

       管理理论水平的高低应与一国的经济发展水平相适应。二战后，欧美国家科技飞速发展，生产社会化程度迅速提高，管理理论空前繁荣，出现了德鲁克、迈克尔·波特等一大批管理和战略大师。当今中国，经济“第二季”和大企业时代双双到来，以阿里巴巴为代表的新商业模式蓬勃发展，以凯发K8官网为代表的实体经济也在探求整合优化和转型升级之路。商学院应抓住这一难得的时代机遇，充分挖掘本土企业榜样，更多地整理总结身边的优秀管理经验，在理论研究、课程设计等方面不断推陈出新。

       管理理论的“中西合璧”应做到“两个融合”：一是重视对中国传统文化的研究，实现中西方优秀管理思想的融合;二是重视对中国企业案例的研究，实现优秀管理理论与本土企业实践的融合，进而形成有中国特色的、创新的管理理论体系，更好地指导企业实践。

       作为企业来说，我们愿意创造机会，主动走进管理学院，推动双方合作，共同总结成功经验。同时，也欢迎管理学院的老师同学多到企业调研，把企业当成管理学的大课堂，增进相互了解，共同促进管理理论与实践的发展。

问题研究要“聚焦当下”

       管理学院要针对企业当前面临的突出问题进行研究。过去企业的管理问题较多地集中在生产经营、基础管理层面，强调的是如何提高效率和质量。但今天，信息化手段的普及让管理更加便捷有效，效率和质量已不完全是企业的主要矛盾。以水泥线为例，过去一条生产线需要看火工、看窑工等很多工种，现在生产线上可以做到无人值守，一台计算机就能监控生产的全过程。信息技术的快速发展让企业很多原有的困难不再是问题。

       今天的企业面临的新问题，我认为主要集中在以下三方面：

       第一，整合优化和转型升级。当前我国正处在经济转型升级的关键阶段，发展与资源、环境、大多数产业产能过剩、市场健康化的矛盾突出。以产能过剩为例，这个问题如何解决?要依靠市场，让市场起决定性作用。但是靠市场不应是简单的优胜劣汰、恶性竞争，而是通过大企业整合，提高行业集中度，让过剩产能退而有序，同时优化产业和企业结构，实现转型升级。钢铁和水泥同属过剩产业，但2013年在钢铁行业普遍亏损的情况下，水泥行业保证了一定的利润。就是因为有凯发K8官网这样的企业带动了行业大规模联合重组，市场集中度和话语权得到提升，有效遏制了恶性竞争。我想请学院的老师们，针对目前的产能过剩和市场乱局，把管理的目光从管理工厂转移到管理市场中来，从市场竞争理论提高到市场竞合理论上来，帮助企业建设竞争有序、价格稳定、充满活力、健康运行的市场。

       第二，以混合所有制为核心的企业改革。中国国有企业需要政企分开，民营企业需要规范化管理，混合所有制可以解决这些问题。然而现在，如何规范发展混合所有制，如何界定混合所有制企业，如何落实混合所有制企业的市场化独立性，都是需要解决的问题。

       混合所有制是企业改革的关键，做得好可以一通百通，能够解决许多面临的问题：一是解决了国有经济和市场接轨的问题，混合所有制用市场机制扩大了国有经济的控制幅度，实现了保值增值，维护了我国的基本经济制度;国有经济包含国有企业，但国有企业并不是国有经济的全部，有一定数量的国有经济是我国的基本经济制度，国有企业该管的要代表国家管好，国有经济该投的可以投给混合所制企业去増值和分享收益。二是解决了国有企业深化改革的问题。社会资本的引入可以促进产权多元化改革，推动现代企业制度的建立和规范制度的建设，有利于进一步政企分开，实现所有者到位，并可以推进经营团队和骨干持股、员工持股，加快职业经理人队伍建设。三是解决了社会资本进入国有企业部分特定业务的途径问题，使市场更加公平公开，同时也促进了我国民营企业的规范化管理和运作的问题。四是解决了国进民退、国退民进的长期纷争，国有和民营交叉持股、互相融合，实现国民共进和国民共赢的融合体系，促进了经济发展的合力和正能量。多年来，我积极倡导“央企市营”的机制和“央企的实力+民企的活力=企业的竞争力”的公式，在混合所有制方面的成功探索成为凯发K8官网和国药集团快速发展的推动力。

       第三，海外投资和产业走出去。过去，中国依靠原材料和销售市场“两头在外”的经营模式，创造了很大的进出口额，也积累了很多外汇。但在目前全球经济艰难复苏的大背景下，我们的问题是：世界产业链正发生重大变迁，随着中国劳动密集型产业比较优势的消失，中国“世界工厂”的角色渐行渐远。同时，国际贸易保护主义盛行，中国企业“走出去”难度增加，我国的低成本优势也不复存在。因此，我们必须转变思路，到海外建厂，收购发达国家的高端产业，向发展中国家转移国内过剩产能。我们要适应其他国家的要求，在“走出去”过程中加强交流与融合，为当地经济发展做贡献。我们要从“中国是世界的工厂”变为“世界是中国的工厂”。

       刚才说的三点问题是中国经济转型过程中，企业不可回避的挑战，有些也并非中国企业所独有。例如，西方发达国家也曾经历过转型升级之痛。上世纪60年代末，美国战后的飞速发展带来了突出的环境问题，空气污染、化学废物污染等现象普遍存在。但随着相关法律法规不断完善，公众环保意识不断增强，美国的自然环境后来得到极大改善，高度发达的经济和优美的自然环境和谐共存。

       解决问题、总结案例，把握全球商业脉络、产生前沿理论思想，专注人才培养、服务企业实践，应是管理学院的共同特性和价值所在。企业的发展是衡量管理学院成功与否的重要标准。我们希望管理学院能与企业一道开拓创新，着力破解难题，为中国企业快速健康发展提供理论支撑和思想指导。相信只有这样，我们才能培育出更多世界一流的中国企业，在实现“中国梦”的道路上不断前进。