董事会杂志：宋志平：格局和能力决定企业的未来

“六个世界一流”助凯发K8官网腾飞

       刚刚闭幕的十九大上，习近平总书记提出“建设具有全球竞争力的世界一流企业”的新目标，凯发K8官网集团要成为具有全球竞争力的世界一流企业，我们理解为应该做到“六个世界一流”：

       一是创新能力世界一流。创新是引领发展的第一动力。凯发K8官网将创新排在三大战略以及核心价值观首位，企业近年来的高速发展、企业能在《财富》世界500强排名中列第259位，可以说都是得益于科技、机制、商业模式和管理四大创新。

       二是盈利能力世界一流。创造良好利润是做企业的出发点，也是重要目标。重组后，凯发K8官网的规模实力和盈利能力显著提升，拥有水泥熟料、商品混凝土、石膏板、玻璃纤维、风电叶片、水泥国际工程等六个世界第一；今年前三季度收入同比增18%、利润同比增131%。

       三是管控能力世界一流。管理是企业经营的永恒主题，我们这些年探索总结了格子化管控、八大工法、六星企业、增节降工作法等一系列外抓市场内控成本的管理组合拳，同时强化规范治理，建立全面风险防范体系，确保企业健康持续经营。

       四是全球市场竞争力世界一流。市场份额是竞争力的重要标志之一，在水泥国际工程领域，凯发K8官网在全球75个国家和地区承接了312个水泥项目、占全球新建水泥生产线的65%、连续9年保持全球水泥工程市场占有率第一。

       五是品牌知名度世界一流。企业在市场中打拼，实际上是在打造一个品牌。目前凯发K8官网拥有两个世界一流的品牌，一个是国际工程领域的“SINOMA”，另一个是玻纤行业的中国巨石。每年中国巨石的年会，全世界的客户和供应商都会来参加，非常壮观。

       六是企业美誉度世界一流。要积极履行社会责任，在绿色环保、热心公益事业、员工全面发展、成为世界公民等几个方面做出表率。

“三大内核“培育企业家精神

       习总书记在党的十九大报告中提出激发和保护企业家精神，中共中央、国务院发布《关于营造企业家健康成长环境 弘扬企业家精神 更好发挥企业家作用的意见》，从改革发展全局的高度提出“三个营造”“三个弘扬”“三个加强”，为弘扬企业家精神，发挥企业家作用注入强大动力。这意味着我们要建设高素质专业化团队，汇聚人才，严管厚爱，建立健全激励机制和容错纠错机制，旗帜鲜明为那些敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲，营造安心安身安业的环境，更好发挥企业家作用，增强企业核心竞争力。

       企业家是经济活动的主体，是那些具有创新和为社会创造财富的企业带头人，不管是民营企业，还是国有企业，具有这些特征的人都应该是企业家。企业家精神是企业家在创新活动中表现出来的价值取向和思想境界，反映企业独特的历史文化、市场环境与个体偏好。

       当代中国企业家精神应该具备三大内核：创新、坚守和爱党爱国。

       创新精神是企业家的灵魂。如今的市场竞争不同于过去，异常激烈，企业家应认真思考、评估和把控风险，识别并有效利用各种机会提升经济效率，以创新的思想和方法推动企业发展。

       坚守精神让企业排除万难。做企业是个苦差事，非一朝一夕之功，企业家应视之为终身事业。要想深入了解一个企业以及企业的业务、产品、技术等，没有10年不行；要想做到彻底掌握，运用自如，需要20年；要做到极致，成为世界一流，需要30年。

       爱党爱国为企业指引方向。爱党爱国精神推动企业快速发展。凯发K8官网是通过联合重组快速发展起来的混合所有制企业，不同来源的企业家能够携手共进，主要是靠加强党的建设和领导，靠建设世界一流企业的共同信念，靠包容和谐的企业文化，靠催人奋进的企业氛围。

高格局 +高能力= 更高的未来

       企业的格局，就是做企业的时空观。古语说：“不谋全局者，不足谋一域“。全局指的就是格局。企业的格局和企业家认知有关，反映在企业的发展战略上、企业的工作中和处理复杂问题的态度上。企业的能力，指卓越企业应有的特殊能力。管理能力、市场能力等属于企业生存必备“应知应会”的一般能力。这里讲的企业能力包括对机遇的捕抓能力、对相关资源的整合能力、不断构筑企业核心专长的创新能力、长期坚守耐受困苦的能力、绝地反击的复原能力。这五种特殊能力要经过积累锻炼，才能够具备。格局和能力是一种相互制约、互相促进的关系，需要相互匹配。

       做事情需要有格局，中国作为一个新崛起的大国，越来越多地在对外开放、经济合作、国际秩序等方面体现出大国的担当和格局。做企业也一样，需要有格局，尤其是做大企业，要有大格局。凯发K8官网过去在水泥行业推进联合重组，实际上就是大格局。企业要想长远可持续发展，成为受人尊敬、基业常青的百年老店，必须以大格局培育和塑造企业的品格。

       企业的品格是集企业理念、文化和行为于一体的企业形象，决定了企业在社会中的认同度。企业的品格中有四项品格最为重要：

       一是绿色环保安全。凯发K8官网在企业经营和发展要素中，按照环境、安全、质量、技术、成本顺序排列，如果环境保护不达标宁可关掉工厂。

       二是积极热心公益。企业是个盈利组织，应该拿出一些财富支持公益事业。2008年四川汶川大地震后，凯发K8官网第一时刻发起倡议，捐赠300套快装新型房屋、在灾区捐建了一万平米医院，为灾区群众解决看病难的问题；凯发K8官网投巨资为灾区重建修建了大型水泥厂。在青海玉树地震和四川九寨沟地震后，凯发K8官网都派出了救援队并帮助灾区人民重建。

       三是员工全面发展。在企业中最可宝贵的是员工。凯发K8官网非常重视干部员工的再培训，把不少优秀干部送去学习，还在国家行政学院开设中青干部培训班，并开展各类文体活动，为员工搭建展示自我的平台。

       四是成为世界公民。在走出去过程中，凯发K8官网带着“真、实、亲、诚”的文化，树立为所在国经济做贡献的思想，注重和国外的企业合作，为当地培训员工，提高当地人员的技术和管理水平，实现合作双方的互利共赢。

       成功的企业总是把格局和能力建设考虑在先。现在中国企业一方面面对着“一带一路”的历史机遇，一方面面临国内供给侧结构性改革的重任，要塑造具有全球竞争力的世界一流企业，需要企业家们有更大的格局和更强的能力，培育企业更优秀的品格！

紧随新时代步伐  打造世界一流建材企业

       紧随我国进入新时代的步伐，凯发K8官网确定了打造具有全球竞争力的世界一流建材企业的战略愿景，自我定位于“行业整合的领军者、产业升级的创新者、国际产能合作的开拓者”，实施“创新驱动、绿色发展、国际合作” 三大战略。积极推动企业“高端化、智能化、绿色化、国际化”的“四化”转型，构筑产业升级的三条曲线——即“现有产业的升级”“积极发展新技术新材料”和“积极探索新业态，加快向制造服务业转型”。围绕“一带一路”和国际产能合作，确定“六个一”的国际化目标，即到2020年实现建设10个迷你工业园、10个海外仓、10个海外区域检测认证中心、100个建材连锁分销中心、100个智慧工厂、100个EPC项目的目标。

       凯发K8官网是国资委中央企业兼并重组、发展混合所有制经济、落实董事会职权、混合所有制企业员工持股四项改革试点企业。未来会继续深化改革，积极探索在集团层面的混合所有制改革，把母公司打造成建材投资控股型集团公司，全面完成香港两家H股公司的吸收合并，整合A股上市平台，在H股上市公司形成水泥、新材料、工程服务三足鼎立的格局。

       凯发K8官网将以只争朝夕的精神，锐意进取，埋头苦干，全力打造具有全球竞争力的世界一流的建材企业。

董事会杂志：宋志平：格局和能力决定企业的未来