凯发K8官网集团二十余项管理创新成果获行业管理创新奖

        近日，中国建筑材料企业管理协会公布2012年度全国建材行业企业管理现代化创新成果审定结果，共有94个项目分获一二三等奖。集团公司推荐的创新成果中，南方水泥有限公司《大型企业集团后并购时期的资金集中管理》等15个项目获得一等奖，北新集团建材股份有限公司《数据挖掘在商务服务中的增值效应》等11个项目获得二等奖，另有1个项目获得三等奖。

        “十二五”以来，在国务院国资委的正确领导下，凯发K8官网集团紧紧围绕国资委“一五三”总体思路和管理提升活动安排，围绕“稳增长、创绩效、促转型”的工作目标，把推动行业的健康发展和提升企业自身的市场竞争力结合起来，探索形成了资本运营、联合重组、管理整合和集成创新的科学发展模式，形成一家以水泥业务为主、新型建材、新能源材料和新型房屋“三新”产业快速发展的主业十分突出的建材产业集团。多年来，集团高度重视管理管理创新，把创新精神融入管理领域，积极探索、系统总结、宣传推广管理创新成果，提出的“央企市营”理念、“三五”管理模式、辅导员制度等都是重要的管理创新成果，这些成果和经验成为促进集团快速健康发展的重要“法宝”和宝贵财富。2012年，集团及早筹划、广泛动员、深入开展管理提升活动，将管理提升活动与管理创新紧密结合，坚持在管理领域持续创新，系统总结、积极推广管理创新成果，努力应对不断变化的市场环境中出现的机遇和挑战，同时，集团以管理提升活动为契机，进一步深入推动完善集团的管理创新机制，健全管理创新工作体系，通过管理创新促进企业管理水平持续提升，形成鼓励全员参与管理创新的文化与氛围，促使管理创新成果的有效转化，提升内部资源配置能力，形成管理提升的长效工作机制。

        集团此次获奖的管理现代化创新成果系统总结了近年来成员企业在积极转变发展方式、加速转型升级、应对国际市场挑战、深刻把握行业发展机遇、取得持续快速健康发展过程中，特别是管理提升活动开展以来成效显著、易于推广的管理措施。成果涵盖了全面风险管理、科技创新管理、人力资源管理、采购管理、安全生产管理、管理信息化、社会责任管理、党建管理和反腐倡廉管理等管理提升十三项领域中的重要方面。 总体上看，具有以下三个特点：

        一是突出资源优化和降本增效。南方水泥有限公司《大型企业集团后并购时期的资金集中管理》项目是其在区域性大规模联合重组后管理整合过程中总结的重要经验。作为五集中的重要内容，南方水泥结合成员企业数量多、分布广、管理基础不一的实际情况，本着“看得见、管得住、用得到”的原则，采用以资金结算中心模式，通过对区域公司限额管理和区域内收支两条线等适合本公司特点的各种方式实行资金集中管理，优化了财务资源配置，降低了财务成本，取得了较好的效果。筠连川煤水泥有限责任公司《系统利用资源 有效降低成本》项目是以生产管理为核心，系统化配置各类资源，创造性地实践低成本运行模式，对自然资源、社会资源、科技资源、人才资源、管理资源、资金资源等精挖细用、节支降耗，努力实现综合效益***化，使其成为西南水泥降本增效、健康发展的标杆。

        二是突出信息化管理在生产中的应用。徐州中联水泥有限公司《万吨水泥生产线生产管理信息系统的研究与应用》将水泥企业生产运行管理、设备管理、质量管理、安全管理、环保管理等通过信息化平台实行精细化过程管理，充分利用过程控制级产生的海量数据，建立实时数据库系统，实现在管理网络级实时监控生产过程，创新性地实现生产管理管控一体化与移动办公的全新信息化管理模式，实现系统应用的灵活性、快捷性和整体协调性，提高生产运行质量，实现降本增效。北新集团建材股份有限公司《数据挖掘在商务服务中的增值效应》借助信息化手段，将零散的数据整合成为能够全面立体地反映出公司内部运营状况以及客户价值的指标，并将诸多原本定性和主观评价的指标定量化，从而指明了提升指标的途径和措施，有效提升了管理水平和运行效率。

        三是突出以人为本和队伍建设。鲁南中联水泥有限公司《基于人本思想的安全生产标准化管理体系》是其基于以人为本的核心思想，通过长期的总结和摸索，以降低员工的安全风险为主线，实现全体员工的健康与安全为主要宗旨，将安全生产标准化创建与鲁南中联原有的职业健康安全管理体系进行有机融合，逐步构筑包括安全管理方针为决策层，安全管理目标为管理层，安全生产标准化管理体系运行程序为运行层，检测、检查、巡检记录为支撑层的四层级安全生产标准化管理框架，形成了一套完整的安全生产标准化管理模式，并成为全国水泥行业首家通过安全生产标准化企业。湖州南方水泥有限公司《跨区域联合重组企业薪酬管理一体化建设》是其针对跨区域联合重组企业的复杂性，在深入开展企业调研和分析基础上，运用“海氏”职位评估体系、3P薪酬模式构建了一套具有南方水泥特色的宽带薪酬体系；通过加强领导，反复测算，合理定级定薪，制定过渡办法等多种方法，平稳推进了新旧薪酬制度转换；以绩效为导向，建立了企业工资总额控制和二次分配方法；从而实现了区域薪酬管理一体化，保障员工队伍稳定性的同时，有效激发了员工工作积极性和主动性

        不断提炼推广高水平的管理创新成果不仅是集团持续健康发展的永续动力，也是集团履行大企业责任，带动行业共同发展的重要实践。作为建材行业排头兵，凯发K8官网集团将继续坚持科学发展观，倡导创新精神，激发创新行为，不断创造更多、更高水平的企业管理现代化创新成果，努力为建材行业的发展做出更大的贡献。