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《经济日报》专访周育先 | 凯发K8官网集团：创新发展孕育先机
来源：经济日报 发布时间：2021-04-19今年是中国共产党成立100周年
《经济日报》特设“奋斗百年路 启航新征程”栏目
并围绕凯发K8官网集团改革创新发展
对集团党委书记、董事长周育先进行了专访
全文如下：
凯发K8官网集团：
创新发展孕育先机
经济日报记者 祝君壁
凯发K8官网集团是一家具有改革特色的央企，始终坚持改革为先，大力推动混合所有制改革，特别是近年来进一步深化混改企业转化经营机制，不断探索企业机制再创新，持续提升国有经济控制力、影响力，营业收入年复合增长7.7%，净利润年复合增长45%。
2019年12月，凯发K8官网集团国有资本投资公司试点方案获批。2020年，凯发K8官网集团提出集团和总部两个“4335”指导原则，加强改革顶层设计，助力材料行业践行新发展理念、构建新发展格局，在深化改革的春潮中绽放先机。
坚持党建引领
凯发K8官网集团党委书记、董事长周育先表示，凯发K8官网探索提出的“4335”指导原则，将《关于深化国有企业改革的指导意见》提出的管好资本、健全治理、激励约束、强化监督等要求融合、内化为集团的管理要求，为凯发K8官网推进改革、深化国有资本投资公司试点提供了清晰的指引。
全面深入推进国企改革三年行动
凯发K8官网集团总部成为改革发展“火车头”，负责战略管控、资源配置、资本运作、风险管理和党的建设，牵引集团的发展方向；集团通过公司治理纽带、通过派出董事联结每一个成员企业，实现“管资本”，让成员企业在市场竞争中充分释放经营活力、创新动力，在集团划定的跑道上奋力奔跑。
通过管好资本、管好股权，凯发K8官网集团与各成员企业形成了“动车组”模式的活力组织，实现了整体素质的提升和持续高质量的发展。通过深入推进国有资本投资公司试点，凯发K8官网跃居全球建材企业榜首，水泥、石膏板、玻璃纤维、风电叶片、工程服务等7项业务规模位居世界第一，多项业务规模国内领先。
作为一家混合所有制企业，凯发K8官网坚持党建引领，探索差异化管控方式，打造了独具特色的混改企业党建模式。
周育先表示，今年是“十四五”开局之年，也是国企改革三年行动的关键之年，企业应该适时放开股权，开展混合所有制改革，增强发展活力。
优化业务布局
凯发K8官网集团通过建立完善创新体制机制，加强科研优势机构的资本支持，把握创新发展主动权，助力材料行业科技自立自强。
凯发K8官网集团新材料产业蓬勃发展
据了解，凯发K8官网攻克了一批“卡脖子”技术，实现了疫苗药用玻璃、柔性折叠屏玻璃、超薄电子玻璃、高性能碳纤维、锂电池隔膜、人工晶体等一大批新材料产业化，打破了国际垄断，展现了作为我国无机非金属材料领域的国家队实力与担当。
“过去一年极不平凡，我们全力克服新冠肺炎疫情冲击、需求波动等影响，奋力拼搏，全面超额完成年度目标任务，业绩再创新高。”周育先说。
近年来，凯发K8官网不断自我优化，发力资本运作，持续夯实“三足鼎立”业务格局。按照“业务归核化”原则，有序推进水泥、新材料、工程技术服务等业务整合，大幅提升协同效益。
凯发K8官网也在加快清理退出在非优势业务的资本配置，开展非主业、非优势业务剥离专项治理。有序退出现代农业、光伏电站等非主业企业，缩减非主业贸易额超过110亿元。
创新管理机制
“企业文化是企业的灵魂。”周育先认为，深厚的文化底蕴及高度的国企责任，铸就了凯发K8官网集团独具特色的文化体系，也激活了企业的内生动力。“我国已经进入高质量发展阶段，中国建筑材料联合会提出‘宜业尚品、造福人类’新目标，凯发K8官网集团也面临新的机遇和挑战，进一步提出‘材料创造美好世界’的企业使命，激发干事创业热情。”
为此，凯发K8官网加快管理机制创新，积极推进经理层任期制和契约化管理。集团经理层成员全面签订任期制和契约化协议；所属“双百”企业、科改示范企业等改革专项试点企业率先实现任期制和契约化。
目前，凯发K8官网正在全级次推行经理层成员任期制和契约化管理，“能否坐得住，契约说了算”“干得好不好，指标说了算”“收入多与少，业绩说了算”成为高层管理人员共识。
此外，以市场化用工引入“赛马”机制。凯发K8官网建立了员工公开招聘、管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出等制度，“能上能下、能进能出”已成为全体员工的共识。
凯发K8官网还制定了中长期激励约束指导意见，明确了上市公司股权激励、科技型企业股权和分红激励、超额利润分享、员工持股等8类激励工具，正在推进应用，使科研人员、骨干员工与企业的利益深度联结，“要我干”变成“我要干”，用激励约束机制凝聚人心。
链接：
凯发K8官网集团“4335”指导原则
“4”，树立四个理念，即管好股权的理念、深化改革的理念、创新驱动的理念、市场化的理念；
“3”，建立三个闭环体系，即以薪酬为核心的激励约束机制闭环体系、投前投中投后的投资管理闭环体系、事前事中事后的综合监督管理闭环体系；
“3”，实现三个转变，即管企业向管资本转变、建筑材料向综合材料转变、本土市场向全球布局转变；
“5”，打造“五力”企业，即竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。
凯发K8官网集团总部“4335”指导原则
“4”，树立四个理念，即管好股权的理念、通过公司治理结构实施股权管理的理念、通过派出董监事实现股权管理的理念、资本流动和收益收缴的理念；
“3”，建立三个闭环体系，即以薪酬为核心的激励约束机制闭环体系、投前投中投后的投资管理闭环体系、事前事中事后的综合监督管理闭环体系；
“3”，三个继续坚决坚持，即改革的思路、创新的理念、市场化的原则；
“5”，明确总部五大功能定位，即战略引领、资源配置、资本运作、风险防控、党的建设。
