凯发K8官网集团召开2013年上半年工作电话会议

        7月29日，中国建筑材料集团有限公司召开2013年上半年工作电话会议。会议传达了国务院国资委中央企业与地方国资委负责人研讨班会议精神，系统总结了凯发K8官网集团2013年上半年工作，安排了下半年工作。凯发K8官网集团董事长宋志平作了题为《推进整合优化 加快转型升级 建设世界水平跨国建材产业集团》的重要讲话，总经理姚燕作了题为《推进整合优化 全力增效降债 确保实现年度经营目标任务》的工作报告。

        会议由凯发K8官网集团董事、凯发K8官网股份总裁曹江林主持。国有重点大型企业监事会6办专职监事郑磊出席会议。凯发K8官网集团党委副书记郝振华，副总经理郭朝民、许金华、马建国，总会计师武吉伟，工会主席、职工董事王于猛，总经济师周国萍，董事会秘书、总经理助理光照宇，以及总部各部室和在京单位党政主要负责人在凯发K8官网集团总部主会场参会。凯发K8官网集团所属企业中层以上干部在分布于全国各地的138个分会场参会。

        2013年上半年，凯发K8官网集团积极应对经济增速趋缓、投资增速回落、产能过剩严重、价格持续下行等挑战，坚决贯彻落实国资委“保增长”的工作要求，按照集团“整合优化，增效降债”的工作部署，深化管理提升，巩固核心利润区，加快转型升级，取得了较好的业绩，资产总额达到3398亿元，实现营业收入1172亿元、同比增长25％，水泥、商混、石膏板、玻璃纤维等主要产品销量稳步增长。集团加快结构调整和转型升级，一方面提升传统产业素质，将区域化重组战略进一步细化为强化核心利润区建设，同时积极推进水泥业务高标号、特种化发展，大力发展节能玻璃、电子玻璃和光伏玻璃，均取得较大突破；另一方面布局“三新”产业，石膏板业务国内产品市场占有率达50%，新型房屋业务积极创新商业模式、在新农村改造等项目建设及批量出口方面取得重要进展，碳纤维、薄膜太阳能电池等进一步产业化。科技创新和产研协同进一步加强，落实和申报了一批国家科技项目，建材总院荣获“鲲鹏”协作配套奖，多项技术应用于“神州十号”飞船；累计拥有专利突破2700项，两项国际专利正式获得授权，新型E6玻纤配方获得美国专利授权；进一步完善产研合作项目“布点”战略，围绕“三新”产业启动一批产研合作项目。“大建材国际化”战略顺利推进，新能源产品与新型建材的出口比重稳步增长，海外投资建厂进展顺利。集团持续推进管理提升，强化“三五”管理，紧盯KPI指标进行对标，深入挖潜降本增效，涌现出一批成本指标优良的典范企业。与此同时，集团在中央企业2012年度及第三任期经营业绩考核中均列A级并荣获任期“业绩优秀企业奖”、“科技创新企业奖”。在世界500强企业的排名上升46位至319位，营业收入在3家世界500强建材企业中排第二位、净利润排第一位。这些标志着集团在进一步做强做优的征程上迈上了新的台阶。

        在全面总结回顾上半年工作之后，姚燕分析了当前国际、国内和行业态势，强调了集团作为中央企业要把建设世界水平跨国建材产业集团作为奋斗目标和追求，明确了集团2013年“保增长”的目标和“整合优化，增效降债”的任务，集团上下要坚定信心、努力拼搏，采取扎实有效措施，确保完成年度经营目标。她安排了六个方面的重点工作：一是抓好应对复杂经济形势的各项措施，全力以赴实现保增长目标；二是大力推进调整转型，水泥、玻璃业务向“四化”方向发展，做好“三新”产业布局，增强发展后劲；三是深化企业改革，强化内控体系建设；四是坚持科技创新和产研协同，把牢发展制高点；五是进一步拓展海外市场，稳步推进国际化；六是扎实开展党的群众路线教育实践活动，促进企业科学发展。她还重点强调了安全生产工作。

        宋志平在所作重要讲话中，传达了国资委中央企业、地方国资委负责人研讨班会议精神，充分肯定了集团公司上半年取得的成绩，提出了下半年发展思路。他指出，上半年集团上下积极应对复杂经济形势带来的困难和挑战，团结一心、攻坚克难，各项工作扎实开展，保持了较好的发展势头。他代表集团公司董事会对集团各级领导班子的工作给予充分肯定和表扬，对集团全体员工付出的艰辛努力表示衷心感谢。

        宋志平在讲话中深刻分析了国内外经济形势和企业面临的机遇挑战。他强调，集团上下要认真分析我国经济进入中速增长阶段后的新情况新问题，在看到当前宏观经济压力的同时也要看到机会。一是经济增速和市场将保持稳定，二是新型城镇化建设带动巨大市场空间，三是产能过剩情况将得到缓解。从企业自身来看，经过多年快速发展，凯发K8官网集团已进入转型发展、深化改革的关键时期。按照国资委全面实施“一五三”战略的总体要求和“做强做优中央企业、培育世界水平跨国公司”的发展目标，集团要把经营思路和工作重心切实调整到做强做优上来，下大气力提高产业素质、核心竞争力、管理水平、国际化经营能力，加大技术创新、管理创新、商业模式创新，从注重规模扩张向追求质量效益转变，不断推动企业发展再上新台阶。

        就集团下一步的发展思路，宋志平董事长强调五点：一是坚决落实“整合优化、增效降债”，做到干劲不能松、指标不能降，全力以赴完成“保增长”目标；二是大力推动调整转型，进一步提升产业层级、优化产业布局，不断提高国际化水平；三是强化科技创新，专注高端，持续提高企业核心竞争力，为产业转型升级、实现“保增长”提供强大的科技支撑； 四是继续深化市场化改革，大力推进“央企市营”，不断完善新型央企的改革发展模式；五是加强思想文化建设，扎实开展党的群众路线教育实践活动。

        宋志平对集团各级企业的领导干部提出具体要求。一是坚定信心，统一思想。各级干部要坚定对集团发展的战略自信、模式自信和文化自信，把思想统一到整合优化、增效降债上来，统一到转型升级、深化改革上来，统一到实现保增长、全力以赴完成全年生产经营任务上来。二是振奋精神，勤奋务实。各级干部要以强烈的事业心和高度的责任感对待工作，勇挑重担，迎难而上，真抓实干，深入一线，深入基层，深入市场，带领企业不断攻坚克难。三是改进作风，提高素质。领导干部要严于律己、以身作则，时刻自重自省自警自励，努力克服“四风”，使工作更扎实、生活更简朴、情趣更健康。随后，宋志平强调了安全生产和风险防范工作。

        最后，曹江林对学习贯彻会议精神和落实下半年工作提出要求。他强调，在集团转型发展的关键时期，此次会议对于集团实现“保增长”的目标和“整合优化，增效降债”的任务，实现转型升级具有十分重要的意义。希望各单位要认真组织学习会议精神，根据会上对今后形势的分析和工作思路的阐述，把着力点放在转型升级、创造优良绩效上来，系统安排好下半年各项工作，制定落实改进措施，确保全面完成今年的各项目标，努力建设世界水平跨国建材产业集团。