在集团进入财富世界五百强、站在新的起点上的关键时期，要继续抓好“十二五”各项规划的落实，全面做强做优，争创世界一流。按照国资委有关要求，深入开展“管理提升年”活动，不断增强内在素质，夯实发展基础。

       一要提升规范管理水平。坚持“央企市营”经营机制，强化“五化”管控模式，增强集团管控能力。优化主业板块，继续加大力度清理非主业、低效资产企业，压缩管理层级，推动资金、技术、人才等各类资源向主业集中，提高运行效率和质量。

       二要提升精细化管理水平。推进市场协同和管理整合，践行“价本利”经营理念，构建核心利润区；深化“三五”管理，加强资金集中管理和物资集中采购，以成本管理为重点，努力挖潜增效，进一步提升企业效益。

       三要提升信息化管理水平。按照集团“十二五”信息化发展总体规划，继续加强专项信息化系统建设；完成信息化标准编码编制和信息安全保护定级工作，充分利用信息化手段，加强对重要子企业、境外企业重大事项的监管。

       四要提升财务管理水平。加快推进建设会计核算财务管理向价值型财务管理转变，深入开展经济增加值考核，提升企业价值管理水平和价值创造能力；加强经营业绩考核对标体系建设，深化与国际国内一流企业经营业绩的对标管理，以短板考核促管理提升；加快实施全面预算管理，加强预算执行结果监督。

       五要提升风险管控水平。继续深入开展全面风险管理工作，建立常态化的风险评估和内控评价机制，着力实现风险管理与各项业务管理活动的有机融合，完善重大风险管控、效能监察和审计监督；加强法律风险防范，以“六五”普法和中央企业第三个“三年法制规划”启动为契机，进一步做好法制工作；加强基层和境外企业应急能力建设，强化风险管控。

       抓管理就是抓效益，各级企业要通过“管理提升年”活动的开展，确保实现效益稳步增长和“稳中求进”的目标任务。