提升发展质量 争创世界一流
继续在带动行业转型升级方面发挥引领作用
——在凯发K8官网集团2012年工作会议上的讲话
中国建筑材料联合会会长乔龙德
（2012年1月11日）
同志们：
凯发K8官网集团2012年的工作会议今天召开了，总结凯发K8官网2011年的工作，可以说过去的一年是充满工作创意和成果收获的“满贯之年”。刚才姚总在工作报告中对明年的工作做了一个进取、积极、可靠的安排部署。宋董事长的讲话也很有哲理和思想性，充满了创新。他们讲得都很好。凯发K8官网集团去年的工作在多年积累的基础上有了进一步的创新和发展，经济规模和经营效益迈上新台阶，跻身世界五百强企业行列；继续加大改革力度和兼并重组，进一步拓展经营模式和扩大经营成果，各方面均取得新的成绩和突破，在建材行业中发挥了领头羊的作用。在此我首先代表凯发K8官网联合会和今天到会的原国家建材局张人为局长、蒋明麟局长和雷前治局长对凯发K8官网集团全体职工做出的优异成绩表示热烈的祝贺和衷心的感谢！对今天获得先进集体、劳动模范和在科技创新中做出优异成绩的同志们表示热烈的祝贺！
凯发K8官网集团2011年取得跨越式的发展和进步，成绩非常全面。我有四点感受很深：
第一，凯发K8官网集团战略经营和资本市场化运行的水平进一步提升。凯发K8官网集团将经营目标、经营理念、企业文化、管控制度和经营机制融为一体，这是集团取得进步和发展的基础和前提。做强做优、世界一流的发展目标很明确，“央企市营”、“五化”管控、“价本利”的经营理念很清晰，把生产经营的理念上升为战略经营，把资本运营的范围由企业内部推向市场和企业经营并重，把企业经营管理上升为调控指导和完善机制相结合，调控指导与微观机制运行相结合，进而使整个集团经营管理水平提升到了一个新的水平。集团经营不仅仅停留在基础管理，把经营企业不仅仅定位在满足“物本管理”而是上升到“人本管理”的现代化企业管理理念，把人们的思想、行为、企业文化、制度建设多位一体，开展了软实力的建设和经济指标发展有机结合的现代经营管理。初期简单的仅仅用生产原料加工产品的经营每个企业都会，把资本介于生产经营又用与市场运作的经营并不多，我对这一点给予肯定。宋志平同志讲到“企业是人，企业靠人，企业为人”，这段话也很深刻，是我们的崇高目标。凯发K8官网集团软实力的建设为发展奠定了基础。
第二，经营规模快速提升，经济效益大幅提高，实现了速度效益型的增长。2011年凯发K8官网集团的资产总额达到2075亿、同比增长35%，营业收入1941亿、同比增长43%，收入增长高于资产增长5个百分点，说明资产运行效率在提升。收入增长43%的高位下，利润158亿、同比增长109%，利润增长高于营业收入增长43个百分点，说明收入利润率提高。净资产107亿、同比增长84%，说明企业的利润和收入增长是实实在在的。集团资产和收入比是1：0.92，这比建材行业平均收入高出0.3个百分点，在建材行业属于最高的，在中央企业里面也是相对较高的。集团近2000亿资产、141亿利润，资产利润率达到7%以上，制造加工企业资产利润率能达到7个百分点并不多。因此，这几项指标都很硬，这种发展和增长是良性的。
第三，科技投入、科技成果、技术储备不断增多，夯实了发展基础。去年集团科技研发投入突破30亿元，占销售收入的比例明显提高，新落实“十二五”国家科技项目38项，进入国家科技973、863重大工程项目，获得省部级科技奖励132项，申请专利540项，获得授权专利478项，其中国际专利11项，这说明科技研发的投入力度和重视程度进一步加强。以上成绩均说明了凯发K8官网集团对科技创新的重视程度、投入力度和成果取的情况都有所提升。支撑企业发展的关键是科技和技术，如果没有技术的支撑，发展就没有后劲，企业的好也是短暂的，持久的发展必须靠科技去支撑。技术是一个企业发展的核心实力，技术创新这种前瞻性的战略投入为凯发K8官网集团的可持续发展增加了支撑点。这是未来发展的基础，虽然不像经济指标具有立竿见影、当年兑现的效果，但是它储藏着企业新的生产力和可持续发展的持久动力。集团不仅取得了当前的经济效益，还获得了长远的发展储备，集团的发展战略是完整的。
第四，推进水泥行业联合重组，不仅增加了凯发K8官网集团的实力，也为我国建材行业整体素质的提高缩短了时间。兼并重组促使资产规模扩大的同时，经营规模和利润总额都得到提升和大幅度的增长，说明集团不仅在做大，而且还在做强，这两者是同步的。经济指标上升的同时，技术水平、管理水平、能源消耗、排放各方面指标都在全面进步，由此重组兼并带动了一批中小企业总体素质的提高。上一次社会责任发布会上我也讲到，集团重组的过程提高了一大批企业的技术水平、管理水平、经营能力和企业文化，这样的贡献为行业发展缩短了时间，为行业整体素质的提高作出了重大贡献，为地方稳定经济、稳定税收、稳定职工就业，为社会和谐作出了贡献，与此同时，随着一批企业整体素质的提高，为地方经济的税收增长和就业扩大做出了贡献，为行业推进结构调整和产业升级加快了工作进程，缩短了时间，履行了凯发K8官网集团作为行业排头兵企业的社会责任。
在肯定成绩的同时，感谢今天在座的凯发K8官网集团旗下的各级单位的管理团队，凯发K8官网集团在宋志平董事长的带领下，不仅出经济、还出干部，推动了行业发展，这个成绩不能完全用经济指标表述出来，有一部分是直接的贡献，有一部分是间接的贡献，还有一部分是未来即将作出的贡献。在肯定成绩的同时，借这个机会，我再提三点希望：
第一，集团发展的目标定位在现在的基础上还要继续提升。不仅要实现自身发展，还要当好我国建材行业发展的排头兵和领头羊，引领我国建材企业转型发展，带领大家健康地成长。凯发K8官网集团现在在全球建材企业中排名第五，从规模和量上已经成为知名度比较高的企业。作为世界上一流的企业，技术装备水平、国际化经营等各方面要处在一流的水平，要在国际市场有市场占有率，这样才是真正的世界一流。现在集团已经迈上了世界，但还要与“世界一流”企业对标，进一步提升内在管理和资产运营水平，真正达到一流。
第二，在传统建材领域产能过剩的情况下，希望凯发K8官网集团在转型升级方面领好头、带好头。我国建材行业发展到今天，进步很大，成绩也很大。但传统的建材领域多数总量过剩，有的甚至严重过剩。传统建材在我国建材工业中占比65%左右，下一步发展的基本方针是不再搞新的增量，但如果传统建材不发展了，意味着建材工业要掉队、要下滑。所以，我国建材行业要控制过去这种靠增量发展的方式，但不是不发展传统建材，而是要加快发展，发展得更好，这就要求我们转型升级。我们向两头延伸也好，延长产业链也好，深加工也好，增加附加值也好，打造名牌产品也好，要通过转型升级，在更高的层次和水平来发展建材工业。我们把水泥总量的30%搞成商品混凝土，水泥产业总的经营规模和利润就会翻一番，这就是转型。联合会已经把这件事作为重要的挑战，昨天开了标准会议，要求进一步创新和提升标准。联合会认为转型升级的主要渠道是抓“三个新”，一要出新标准，把发展的门槛提高；二要出新技术，出新的产品目录，转型升级到底转什么做什么要有方向和渠道。三要出新政策，包括扶持和提倡发展、进一步明确淘汰落后等新的政策。希望凯发K8官网集团带好头，在全行业的转型升级中作出示范，带动和促进整个建材工业的转型升级。我相信，集团有正确的经营理念和敢于创新和破解难题的领导班子，一定能够在带领建材行业转型升级中做出榜样。
第三，凯发K8官网集团拥有玻璃工艺技术、设计和装备制造的优势，也有大企业的优势，希望凯发K8官网集团能够在玻璃行业转型升级、结构调整方面带好头。玻璃行业的问题比较多：技术创新的问题，深加工的问题，增加市场利用和开拓市场发展的问题，出精品的问题，行业搞大集团、增加调控力的问题，从根本上去改变玻璃产业销售模式的问题等。玻璃在中间商手里，好多政策覆盖不到销售商和中间商，经营模式和流通方式不改变难以奏效，我们要思考并解决这些问题，加大力度改进这种局面。希望凯发K8官网集团在这方面带好头。除此以外，建材行业转型升级的重点是要发展新材料、新兴产业，发展绿色材料、节能材料，凯发K8官网集团要凭借优势，继续大力发展碳纤维等新材料领域的高端产品，进一步拓展领域，实现新的增长。
总之，前进是无止境的，发展是无止境的，创新与改革是无止境的，希望凯发K8官网集团在“十二五”发展中继续一马当先，为中国民族工业的发展，为凯发K8官网工业的发展争光、争光、再争光！
